【总经理办公会会议议事规则】为规范公司管理流程，提高决策效率，确保总经理办公会（以下简称“会”）在企业日常运营中发挥应有的作用，特制定本议事规则。该规则适用于公司内部各类重要事项的讨论与决策，旨在明确会议组织、议题提出、表决程序及后续执行等关键环节。

一、会议的基本原则

1. 依法合规：所有会议内容必须符合国家法律法规及公司章程规定，不得违反公司内部管理制度。

2. 民主集中：会议应坚持民主讨论、集中决策的原则，充分听取各方意见，确保决策科学合理。

3. 高效务实：会议应围绕实际问题展开，避免形式主义，注重实效，提高会议质量与效率。

二、会议的组织与召开

1. 会议主持人：由总经理担任会议主持人，负责主持会议进程，引导议题讨论，确保会议有序进行。

2. 参会人员：会议成员包括总经理、副总经理及相关职能部门负责人。根据会议议题需要，可邀请其他相关人员列席。

3. 会议时间与地点：会议定期召开，一般每月一次；特殊情况下可根据需要临时召开。会议地点由总经理办公室统一安排。

三、议题的提出与准备

1. 议题来源：议题由各部门或分管领导提出，经总经理审批后纳入会议议程。

2. 议题材料准备：提出议题的部门需提前准备相关资料，包括背景说明、分析建议、可行性方案等，确保会议讨论有据可依。

3. 议题提交时限：议题应在会议召开前3个工作日提交至总经理办公室，以便做好会议安排和资料整理。

四、会议的讨论与表决

1. 会议议程：会议主持人根据议程逐一组织讨论，确保每个议题得到充分表达和审议。

2. 发言顺序：会议讨论时，按职务层级或会议安排依次发言，确保讨论有序进行。

3. 表决方式：对需作出决定的事项，采用举手或投票方式进行表决，以多数意见为准。重大事项可采取记名投票方式，确保责任明确。

五、会议决议与执行

1. 决议记录：会议结束后，由专人负责记录会议内容，形成会议纪要，并经主持人审阅签字后下发执行。

2. 任务分工：会议决定事项由相关部门或责任人负责落实，总经理办公室负责跟踪督办。

3. 反馈机制：执行过程中如遇问题，应及时向总经理汇报并协调解决，确保决策有效落地。

六、附则

1. 本规则由公司总经理办公室负责解释和修订。

2. 本规则自发布之日起施行，原有相关规定与本规则不一致的，以本规则为准。

通过严格执行本议事规则，有助于提升公司治理水平，增强决策的科学性与执行力，为企业的稳定发展提供有力保障。