时光荏苒，转眼间一年的工作已接近尾声。作为物业保洁主管，这一年中我始终坚持以服务为本、以质量为核心，带领团队不断优化工作流程，提升保洁服务水平，确保所辖区域的环境卫生整洁有序。现将本年度的工作情况总结如下：

一、日常工作开展情况

在日常管理中，我严格按照公司制定的保洁管理制度执行，合理安排保洁人员的工作任务，确保每个区域都有专人负责。同时，加强了对公共区域、楼道、电梯、卫生间等重点部位的清洁频次和检查力度，确保卫生死角得到有效治理。

二、团队建设与培训

为了提高保洁队伍的整体素质，我定期组织员工进行业务培训，内容涵盖清洁工具的正确使用、安全操作规范、服务质量标准等。通过培训，不仅提升了员工的专业技能，也增强了他们的责任感和服务意识。此外，注重团队凝聚力的培养，积极营造良好的工作氛围，使大家能够团结协作，共同完成各项任务。

三、存在问题与改进措施

尽管在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。例如，部分员工责任心不强，导致个别区域清洁不到位；部分设备老化，影响了工作效率。针对这些问题，我计划在新的一年里进一步完善考核机制，加强对员工的监督与激励；同时，申请更新部分老旧设备，提高整体作业效率。

四、未来工作计划

新的一年，我将继续以高标准、严要求推动保洁工作的规范化、精细化发展。计划从以下几个方面入手：一是加强日常巡查和随机抽查，确保各项工作落实到位；二是推进信息化管理，利用数字化手段提升工作效率；三是加强与业主及物业其他部门的沟通协调，形成合力，共同打造整洁、舒适的生活环境。

总之，过去的一年是充实而有收获的一年，感谢公司领导的信任与支持，也感谢全体保洁同事的辛勤付出。展望未来，我将以更加饱满的热情投入到工作中，不断提升服务质量，为营造一个干净、整洁、舒适的居住环境而不懈努力。