为了更好地评估销售助理的工作表现，提高团队的整体效率和业绩，公司特制定此《销售助理绩效考核表》。本表格旨在客观、公正地对销售助理的工作成果进行量化评价，并为后续的培训与发展提供参考依据。

一、考核目的

通过定期的绩效考核，了解每位销售助理在日常工作中的实际表现，包括但不限于工作态度、业务能力、团队协作以及客户满意度等方面。同时，帮助管理层发现潜在问题并及时改进，确保销售目标的顺利完成。

二、考核内容与标准

1. 工作态度（占比30%）

- 是否积极主动完成分配的任务；

- 对待同事及客户的礼貌程度；

- 面对困难时的态度是否乐观向上。

2. 业务能力（占比40%）

- 客户信息管理系统的使用熟练度；

- 销售数据统计分析能力；

- 对产品知识掌握情况及其应用效果。

3. 团队合作（占比20%）

- 在团队项目中扮演的角色及贡献；

- 是否能够有效沟通协调内部资源；

- 是否支持其他成员共同进步。

4. 客户满意度（占比10%）

- 根据客户反馈评价服务质量；

- 解决客户问题的速度与质量；

- 是否建立长期合作关系。

三、考核周期与方式

考核周期设定为每季度一次，具体时间为每年的1月、4月、7月和10月。采用自评与上级评分相结合的方式进行综合评定。每位员工需填写自我评价部分，并由直接主管根据实际情况打分。

四、结果运用

考核结果将作为年终奖金发放、岗位调整及职业发展规划的重要参考因素之一。对于表现优异者，公司将给予表彰奖励；而对于存在明显不足的员工，则会安排针对性培训或辅导，以期尽快提升其专业水平。

五、附则

本制度自发布之日起实施，最终解释权归人力资源部所有。如有任何疑问，请随时联系相关部门咨询。

以上便是《销售助理绩效考核表》的主要框架设计，希望各位同仁能够认真对待每一次考核机会，在实践中不断成长壮大！

请注意，上述文档仅为示例性质，具体内容应根据企业的实际情况加以调整和完善。