【pm计算公式】在项目管理（Project Management，简称PM）中，PM计算公式是用于评估和衡量项目进展、成本控制、时间效率等方面的重要工具。掌握这些公式不仅有助于项目经理更好地规划和执行项目，还能提升团队协作效率和资源利用率。以下是一些常用的PM计算公式及其简要说明。
一、常见PM计算公式总结
| 公式名称 | 公式表达式 | 说明 |
| 成本偏差（CV） | CV = EV - AC | 衡量项目实际成本与预算的差异 |
| 进度偏差（SV） | SV = EV - PV | 衡量项目实际进度与计划进度的差异 |
| 成本绩效指数（CPI） | CPI = EV / AC | 反映每单位成本所实现的价值 |
| 进度绩效指数（SPI） | SPI = EV / PV | 反映每单位时间内完成的工作量 |
| 完工估算（EAC） | EAC = BAC / CPI | 预测项目最终总成本 |
| 完工尚需估算（ETC） | ETC = EAC - AC | 预测剩余工作所需成本 |
| 完工偏差（VAC） | VAC = BAC - EAC | 衡量项目最终成本与预算的差异 |
二、关键术语解释
- EV（Earned Value）：挣值，表示项目在某一时间点已完成工作的价值。
- AC（Actual Cost）：实际成本，即项目到当前为止实际花费的金额。
- PV（Planned Value）：计划价值，表示项目在某一时间点应完成工作的价值。
- BAC（Budget at Completion）：完工预算，即项目整体预算总额。
- EAC（Estimate at Completion）：完工估算，即对项目最终总成本的预测。
- ETC（Estimate to Complete）：完成尚需估算，即从现在到项目结束所需的预计成本。
- VAC（Variance at Completion）：完工偏差，即预算与实际成本之间的差异。
三、应用示例
假设一个项目的总预算为100万元（BAC=100万），到目前为止，项目已完成了60%的工作，实际花费了70万元，计划应完成50%的工作。
- EV = 100万 × 60% = 60万
- PV = 100万 × 50% = 50万
- AC = 70万
根据以上数据：
- CV = 60万 - 70万 = -10万（成本超支）
- SV = 60万 - 50万 = +10万（进度提前）
- CPI = 60万 / 70万 ≈ 0.86（成本效率低于预期）
- SPI = 60万 / 50万 = 1.2（进度快于计划）
通过这些指标，项目经理可以及时调整策略，确保项目按期保质完成。
四、总结
PM计算公式是项目管理中不可或缺的工具，它们帮助项目经理量化项目表现，识别潜在问题，并做出科学决策。通过合理运用这些公式，不仅可以提高项目成功率，还能增强团队的执行力和透明度。掌握并灵活应用这些公式，是每一位项目经理必备的核心技能之一。
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