【2016年年度工程管理科工作总结】时光荏苒，2016年在忙碌与充实中悄然度过。作为工程管理科的一员，这一年我们在公司领导的正确指导下，紧紧围绕年度工作目标，扎实推进各项工程建设任务，不断优化管理流程，提升工作效率，确保了各项工程项目的顺利推进和高质量完成。现将本年度的工作情况总结如下：

一、项目推进情况

2016年，工程管理科共参与并负责多个重点工程项目，涵盖基础设施建设、设备安装调试及改造升级等多个领域。在项目实施过程中，我们始终坚持“质量第一、安全为本”的原则，严格落实各项管理制度，强化过程管控，确保各项目标任务按期完成。

二、制度建设与流程优化

为进一步提高管理水平，工程管理科在年初对现有管理制度进行了全面梳理和优化，结合实际工作情况，制定了更加科学、规范的管理流程。同时，加强了与其他部门之间的沟通协作，提高了信息传递效率，有效提升了整体工作效率。

三、安全管理与风险防控

安全生产是工程建设的重中之重。全年我们持续加强施工现场的安全监管，定期组织安全检查和隐患排查，落实各项应急预案，确保施工过程中无重大安全事故的发生。同时，注重员工安全意识的培养，通过培训、宣传等方式不断提升全员的安全责任意识。

四、团队建设与能力提升

工程管理科始终重视团队建设和人才发展。一年来，我们积极组织各类业务学习和技能培训，鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野，提升专业素养。通过不断学习与实践，科室整体业务能力和综合素质得到了显著提升。

五、存在的问题与改进方向

尽管2016年取得了一定的成绩，但在实际工作中仍存在一些不足之处，如部分项目进度控制不够精细，跨部门协作仍有待加强等。针对这些问题，我们将认真总结经验教训，进一步完善管理体系，优化工作方法，力争在新的一年里实现更大的突破。

总之，2016年是工程管理科不断成长、不断进步的一年。展望未来，我们将继续秉承务实创新的精神，不断提升管理水平，为公司的持续健康发展贡献力量。