【安全风险管控制度模板】在现代企业管理中，安全风险的识别、评估与控制已成为保障组织正常运行和持续发展的关键环节。为有效预防各类安全事故的发生，提升整体安全管理水平，制定一套科学、规范、可操作的安全风险管控制度显得尤为重要。本文提供一份适用于企业内部的安全风险管控制度模板，旨在为企业建立和完善安全管理体系提供参考。

一、总则

1. 本制度适用于公司各部门及下属单位在生产经营过程中涉及的安全风险识别、评估、控制与持续改进活动。

2. 安全风险管理应遵循“预防为主、综合治理”的原则，实现从源头上控制风险，降低事故发生的可能性和影响程度。

3. 公司应建立健全安全风险管理制度体系，明确职责分工，确保各项措施落实到位。

二、组织架构与职责

1. 公司设立安全风险管理工作小组，由分管领导牵头，负责统筹协调安全风险管理工作。

2. 各部门负责人是本部门安全风险的第一责任人，需定期开展风险排查和评估工作。

3. 安全管理部门负责具体实施安全风险识别、评估、监控和整改工作，并对各部门的风险管理情况进行监督与指导。

三、风险识别与评估

1. 风险识别：各部门应结合自身业务特点，定期开展危险源辨识和风险因素分析，形成风险清单。

2. 风险评估：根据风险发生的可能性和后果严重性，对识别出的风险进行分级评估，确定风险等级。

3. 评估方法：可采用定性分析、定量分析或综合评估法，确保评估结果客观、准确。

四、风险控制措施

1. 对于高风险项，应制定专项控制方案，明确责任人、控制措施和完成时限。

2. 控制措施应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施和应急准备措施等。

3. 所有控制措施应纳入年度安全计划，并定期检查执行情况。

五、风险监控与更新

1. 建立风险动态监控机制，对已识别的风险进行持续跟踪，及时发现新的风险点。

2. 每年应对风险清单进行更新，确保其与实际运营状况相符。

3. 对重大风险应及时上报公司管理层，并启动应急预案。

六、培训与宣传

1. 定期组织员工进行安全风险知识培训，提高全员风险意识和防范能力。

2. 通过宣传栏、内部刊物、会议等形式，普及安全风险防控知识，营造良好的安全文化氛围。

七、监督检查与考核

1. 公司应定期对各部门的安全风险管理工作进行检查，发现问题及时整改。

2. 将安全风险管理工作纳入绩效考核体系，对表现突出的部门和个人给予表彰奖励，对未履行职责的予以问责。

八、附则

1. 本制度自发布之日起施行，由公司安全管理部门负责解释。

2. 各部门可根据实际情况，制定实施细则，报公司备案后执行。

通过建立并严格执行安全风险管控制度，企业能够有效提升安全管理水平，降低事故发生率，保障员工生命财产安全，推动企业健康稳定发展。