【安全部绩效考核管理规定】为加强企业安全管理工作，提升安全部门的工作效率与责任意识，确保各项安全管理制度得到有效落实，特制定本《安全部绩效考核管理规定》。本规定旨在通过科学、公正的绩效评估机制，激励员工积极履行安全职责，推动企业安全生产目标的实现。

一、适用范围

本规定适用于企业内所有从事安全管理工作的部门及人员，包括但不限于安全主管、安全专员、安全检查员、应急管理人员等。各岗位应根据其职责内容，结合本规定进行绩效考核。

二、考核原则

1. 公平公正：考核过程应遵循公开、透明的原则，确保每一位员工在同等条件下接受评价。

2. 客观真实：考核标准应以实际工作表现为基础，避免主观臆断或情绪化评分。

3. 激励导向：通过绩效结果反馈，促进员工不断改进工作方法，提升专业能力。

4. 持续改进：考核结果应作为员工培训、晋升、奖惩的重要依据，并用于优化管理流程。

三、考核内容与指标

安全部绩效考核主要包括以下几方面

1. 安全管理职责履行情况

- 是否按时完成安全检查任务；

- 安全隐患排查是否全面、及时；

- 对突发事件的响应速度与处理效果。

2. 制度执行与规范遵守

- 是否严格执行公司安全管理制度；

- 是否按照标准流程开展安全工作；

- 是否积极参与安全培训与演练。

3. 安全教育与宣传

- 是否组织并参与安全知识宣传；

- 是否有效提高员工的安全意识和防范能力；

- 是否推动安全文化建设。

4. 事故预防与控制

- 本部门范围内安全事故的发生率；

- 对已发生事故的分析与整改措施落实情况；

- 预防性措施的实施效果。

四、考核方式与周期

1. 日常考核：由直属上级或相关部门负责人对员工日常行为、任务完成情况进行记录与评价。

2. 季度考核：每季度末由人力资源部牵头，组织安全部门负责人及相关人员进行综合评定。

3. 年度考核：结合全年工作表现，进行整体评估，并作为年终评优、晋升、奖惩的重要依据。

五、考核结果应用

1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2. 对于考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励，优先考虑晋升机会。

3. 对于考核结果不合格的员工，需进行约谈并限期整改，必要时安排培训或调整岗位。

4. 考核结果纳入个人档案，作为今后职业发展的参考依据。

六、附则

1. 本规定由公司人力资源部负责解释与修订。

2. 本规定自发布之日起施行，原有相关制度与本规定不一致的，以本规定为准。

3. 各部门可根据实际情况，制定具体的实施细则，并报人力资源部备案。

通过本规定的实施，将进一步强化安全部门的职能作用，提升企业整体安全管理水平，为企业持续健康发展提供坚实保障。