【奇瑞汽车供应商采购管理手册】在当今竞争激烈的汽车制造业中，供应链的稳定性和高效性已成为企业持续发展的关键因素。作为中国自主品牌的重要代表，奇瑞汽车始终坚持“质量优先、合作共赢”的发展理念，在全球范围内构建了完善的供应商管理体系。为了进一步规范和提升采购管理水平，确保供应链的高效运作与产品质量的持续保障，奇瑞汽车特制定《奇瑞汽车供应商采购管理手册》。

本手册旨在为公司内部采购部门及外部合作供应商提供一套系统化、标准化的管理流程和操作指引。通过明确各方职责、规范采购行为、强化质量控制与风险防范，推动供应商与奇瑞汽车之间的深度协同，实现资源优化配置和价值共创。

手册内容涵盖多个核心模块，包括但不限于：

1. 供应商准入与评估机制

明确供应商的准入标准、资质审核流程及绩效评估体系，确保引入的供应商具备良好的技术实力、生产能力和服务能力。同时，建立动态评价机制，对供应商进行定期考核，淘汰不合格单位，激励优秀合作伙伴。

2. 采购流程与合同管理

详细阐述从需求计划、招标采购、合同签订到履约执行的全过程管理要求，确保采购活动合法合规、透明高效。强调合同条款的严谨性与可执行性，规避潜在法律风险。

3. 质量控制与技术对接

强调供应商在产品设计、生产制造、检验测试等环节的质量责任，建立统一的技术标准和检测流程。通过定期技术交流与现场审核，确保供应商的产品符合奇瑞汽车的高标准要求。

4. 风险管理与应急响应

针对供应链可能出现的突发情况，如原材料短缺、交付延误或质量问题，制定相应的应急预案和应对机制，保障生产的连续性与稳定性。

5. 信息沟通与协作机制

建立高效的沟通平台与协作机制，促进采购方与供应商之间的信息共享与问题反馈，提升整体响应速度与合作效率。

6. 可持续发展与社会责任

鼓励供应商践行绿色制造理念，关注环保、节能与社会责任，推动产业链向更加可持续的方向发展。

《奇瑞汽车供应商采购管理手册》不仅是奇瑞汽车内部采购工作的指导纲领，也是与供应商建立长期稳定合作关系的重要依据。未来，奇瑞将继续深化供应链管理改革，提升整体运营效率，助力中国汽车工业高质量发展。