在当前经济环境不断变化、企业竞争日益激烈的背景下，薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，直接影响到员工的工作积极性、企业的人才吸引与保留能力。徐矿集团作为一家具有深厚历史底蕴和广泛行业影响力的大型能源企业，其薪酬管理体系不仅关系到企业内部的公平性与激励性，也对整个行业的薪酬制度建设具有一定的参考价值。

徐矿集团的薪酬管理体系是在长期发展过程中逐步完善形成的，涵盖了基本工资、绩效工资、津贴补贴、福利保障等多个方面。该体系在设计时充分考虑了企业的战略目标、行业特点以及员工的多样化需求，力求在公平与效率之间找到最佳平衡点。

首先，在薪酬结构上，徐矿集团采用“岗位工资+绩效工资”的双轨制模式。岗位工资主要根据员工所处的岗位级别、职责范围及技能要求进行设定，体现了“按岗定薪”的原则；而绩效工资则与员工的工作表现、业绩成果挂钩，鼓励员工提升工作效率和工作质量。这种结构既保证了基础收入的稳定性，又增强了激励机制的有效性。

其次，在薪酬水平方面，徐矿集团注重内外部平衡。一方面，通过市场薪酬调查，确保其薪酬水平在同行业中具备竞争力，以吸引和留住高素质人才；另一方面，结合企业自身的经济效益和经营状况，合理控制薪酬成本，实现可持续发展。此外，针对不同岗位、不同层级的员工，徐矿集团还制定了差异化的薪酬标准，以体现“多劳多得、优绩优酬”的分配理念。

再次，在福利保障方面，徐矿集团构建了较为完善的员工福利体系。除了国家法定的五险一金外，公司还为员工提供住房补贴、交通补贴、健康体检、带薪年假等福利项目，进一步增强了员工的归属感和满意度。特别是在基层员工中，这些福利措施对于提升员工的积极性和忠诚度起到了积极作用。

然而，随着企业的发展和外部环境的变化，徐矿集团的薪酬管理体系也面临一些挑战。例如，如何在保持薪酬竞争力的同时控制人力成本，如何在不同层级、不同岗位之间实现更合理的薪酬分配，以及如何应对新生代员工对职业发展和个性化激励的新需求，都是需要持续探索和优化的问题。

未来，徐矿集团应进一步加强薪酬管理的科学性和灵活性。可以通过引入更加精细化的绩效考核机制、推动薪酬与个人成长路径相结合、增强薪酬透明度等方式，提升薪酬体系的公平性和激励效果。同时，借助信息化手段，建立动态调整机制，使薪酬管理能够更好地适应企业发展和市场变化。

总之，徐矿集团的薪酬管理体系在实践中已形成了一定的特色和优势，但在新时代背景下仍需不断改革与创新。只有不断完善和优化薪酬管理机制，才能为企业持续发展注入更强的动力，也为员工创造更加公平、合理、有吸引力的工作环境。