在建筑、制造、IT以及其他各类项目驱动型行业中，工程项目经理扮演着至关重要的角色。他们不仅是项目的组织者和协调者，更是确保项目按时、按质、按预算完成的关键人物。那么，具体来说，工程项目经理的职责有哪些呢？

首先，工程项目经理需要负责项目的整体规划与管理。这包括明确项目目标、制定详细的实施计划、分配任务以及设定时间节点。他们需要对项目的范围、时间、成本、质量等方面进行全面把控，确保所有工作都在既定的框架内进行。

其次，沟通协调是工程项目经理的核心职责之一。他们需要与客户、供应商、设计团队、施工人员等多个利益相关方保持密切联系，确保信息的准确传递和各方的高效配合。良好的沟通能力不仅有助于解决项目中的突发问题，还能有效避免误解和冲突。

再者，工程项目经理还需具备一定的风险识别和应对能力。在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的问题，如资源短缺、技术难题或外部环境变化等。项目经理需要及时发现潜在风险，并制定相应的应对策略，以减少对项目进度和质量的影响。

此外，监督项目进度和质量也是工程项目经理的重要职责。他们需要定期检查项目的进展情况，确保各项工作按照计划推进，并对出现的问题及时调整。同时，还要确保所有交付成果符合既定的质量标准，满足客户的期望。

最后，项目收尾阶段同样离不开工程项目经理的参与。他们需要组织项目验收、整理项目文档、总结经验教训，并为后续项目提供参考。通过不断优化管理流程，提升团队的整体执行力和项目成功率。

综上所述，工程项目经理不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，还应拥有出色的领导力、沟通能力和应变能力。只有这样，才能在复杂多变的项目环境中，带领团队顺利完成各项任务，实现项目的最终目标。