为了进一步提升安全管理工作的效率与质量，确保企业生产过程中的安全性与合规性，特制定本《安全管理人员绩效考核办法》。该办法旨在通过科学合理的考核机制，激励安全管理人员积极履行职责，推动企业安全文化建设，降低安全隐患，保障员工生命财产安全。

一、考核原则

1. 公平公正：考核标准公开透明，确保每位安全管理人员在相同条件下接受评估。

2. 客观评价：以事实为依据，结合数据统计和现场检查结果进行综合评定。

3. 动态调整：根据企业发展需要及行业变化，适时调整考核指标与权重分配。

4. 奖惩分明：对表现优秀的人员给予奖励，对于存在重大问题的责任人则实施相应处罚措施。

二、考核内容

（一）日常管理工作

- 定期组织安全生产培训活动；

- 制定并落实各项安全规章制度；

- 对潜在风险点进行排查整改；

- 参与应急预案演练并提出改进建议；

- 维护更新安全管理档案资料等。

（二）事故预防能力

- 成功避免或减少事故发生次数；

- 快速响应突发事件并妥善处置；

- 协助相关部门调查分析事故原因；

- 提供有效的防范建议以防止类似事件再次发生。

（三）团队协作水平

- 积极配合其他部门开展相关工作；

- 主动分享工作经验和技术知识；

- 关注同事间沟通交流是否顺畅；

- 在紧急情况下能够迅速形成合力解决问题。

三、考核方式

采用定量与定性相结合的方式进行全面考量：

- 定量部分包括但不限于每月上报隐患数量、完成培训场次、参与应急处置次数等具体数字；

- 定性部分则侧重于观察其职业态度、创新能力以及领导力等方面的表现。

四、奖惩措施

1. 对于连续三个季度被评为优秀等级的安全管理人员，公司将授予荣誉称号，并给予物质奖励；

2. 若发现有故意隐瞒安全隐患或者违反操作规程等情况，则视情节轻重予以警告直至解除劳动合同；

3. 鼓励全员监督举报不良行为，一经查实属实者将获得额外奖金作为鼓励。

五、附则

本办法自发布之日起施行，最终解释权归公司所有。希望全体安全管理人员能够严格遵守相关规定，共同努力营造一个更加和谐稳定的工作环境！

以上就是关于《安全管理人员绩效考核办法》的具体说明，请各位同仁认真阅读并贯彻执行。让我们携手共进，在保障企业健康发展的同时也为社会贡献自己的一份力量！