在项目管理中，赢得值法（Earned Value Management, EVM）是一种用于衡量项目进度和成本绩效的方法。这种方法通过结合项目的进度和成本信息，帮助管理者更好地评估项目的执行情况，并及时发现潜在的问题。赢得值法的核心在于其三个基本参数：计划工作预算成本（BCWS）、已完成工作的实际成本（ACWP）以及已完成工作的预算成本（BCWP）。下面将详细介绍这三个参数及其计算公式。

1. 计划工作预算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled, BCWS）

BCWS是指根据项目计划，在某一时间点上应该完成的工作所对应的预算成本。它反映了项目预期的成本支出情况。计算BCWS时，需要明确项目的范围和时间安排，然后按照预定的时间节点估算相应的成本。

公式：

\[ BCWS = \text{计划完成的工作量} \times \text{单位工作量的预算成本} \]

2. 已完成工作的实际成本（Actual Cost of Work Performed, ACWP）

ACWP是指在某一时间点上已经完成的工作所实际花费的成本。它是对项目执行过程中实际发生费用的真实反映，通常可以通过财务记录或成本报告获得。

公式：

\[ ACWP = \text{实际完成的工作量} \times \text{单位工作量的实际成本} \]

3. 已完成工作的预算成本（Budgeted Cost of Work Performed, BCWP）

BCWP也被称为赢得值，是衡量项目实际完成工作量与预算成本之间的关系的关键指标。它表示在某一时间点上，已经完成的工作量按照预算单价计算出的总价值。

公式：

\[ BCWP = \text{实际完成的工作量} \times \text{单位工作量的预算成本} \]

通过这三个参数，可以进一步计算出一些重要的绩效指标，如进度偏差（SV）、成本偏差（CV）等，从而更全面地了解项目的执行状况。例如：

- 进度偏差（Schedule Variance, SV）：反映项目进度是否按计划进行。

\[ SV = BCWP - BCWS \]

- 成本偏差（Cost Variance, CV）：反映项目成本控制的效果。

\[ CV = BCWP - ACWP \]

综上所述，赢得值法通过这三个基本参数为项目管理者提供了科学有效的工具来监控和调整项目实施过程中的各种问题。掌握这些概念和计算方法对于提高项目管理水平具有重要意义。