在现代企业管理中，外聘人员已经成为企业灵活用工的重要组成部分。为了规范外聘人员的管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本管理制度。

一、适用范围

本制度适用于所有通过外部招聘渠道加入公司的临时性或项目制工作的人员，包括但不限于顾问、专家、短期合同工等。

二、招聘流程

1. 需求确认：各部门需根据实际工作需要提出外聘需求，并填写《外聘人员申请表》，明确岗位职责、工作期限及薪酬待遇。

2. 信息发布：人力资源部负责将招聘信息对外发布，并收集应聘者的简历资料进行初步筛选。

3. 面试评估：组织相关专业人员对外聘候选人进行面试和能力测试，确保其具备所需的专业技能与职业素养。

4. 录用决定：综合考虑面试结果及岗位匹配度等因素后做出最终录用决定，并通知被录取者签订劳动合同或劳务协议书。

三、日常管理

1. 工作安排：外聘人员应按照公司规定的时间上下班，并接受所在部门主管的工作指导与监督。

2. 考勤记录：严格执行考勤制度，对于迟到早退现象按相关规定处理；若因特殊原因无法按时到岗，则须提前请假并获得批准。

3. 绩效考核：定期对外聘员工的工作表现进行评价，作为调整薪资待遇以及续签与否的主要依据之一。

4. 培训与发展：鼓励和支持外聘人员参加各类培训活动以提升自身素质，同时也为其提供职业发展规划建议。

四、薪酬福利

1. 薪资标准：参照市场价格确定每位外聘人员的具体工资水平，并结合个人能力和贡献程度适当调整；

2. 社保公积金：根据国家法律法规要求为符合条件的外聘人员缴纳相应的社会保险费及住房公积金；

3. 其他补贴：如交通补助、通讯费报销等可根据实际情况给予适当支持。

五、终止合作

当出现以下情况时，可以依法解除与外聘人员之间的合作关系：

- 违反公司规章制度且情节严重者；

- 不胜任当前岗位要求经多次培训仍无改善者；

- 因健康状况或其他客观因素导致无法继续履行职务者；

- 双方协商一致同意终止合作关系者。

六、附则

本制度自颁布之日起施行，解释权归公司所有。如有未尽事宜，请参照现行法律法规执行。希望全体员工能够遵守本制度的各项规定，共同促进企业的健康发展！

以上就是关于外聘人员管理制度的一些基本框架内容，希望能对您有所帮助。当然，在具体实施过程中还需要结合企业的实际情况加以细化和完善。