为了加强企业的财务管理，提高资金使用效率，确保企业经营目标的实现，特制定本财务预算管理办法。本办法适用于公司及其下属各部门和分支机构。

一、总则

1. 财务预算管理是企业管理的重要组成部分，旨在通过科学合理的预算编制与执行，合理配置资源，优化成本结构，提升经济效益。

2. 本办法所称财务预算管理，是指在公司的战略规划指导下，通过对各项经济活动的预测、计划、控制和分析，形成年度财务预算，并按照预算对实际经济活动进行监控和考核的过程。

二、预算编制

1. 预算编制应遵循全面性原则，涵盖公司所有业务领域和部门，确保无遗漏。

2. 预算编制需结合历史数据和市场预测，确保预算的合理性与可行性。

3. 各部门应在规定时间内提交详细的预算草案，经财务部审核后上报管理层审批。

三、预算执行

1. 经批准的预算方案是公司内部各部门开展经济活动的基本依据，各部门必须严格执行。

2. 财务部负责定期检查预算执行情况，及时发现并纠正偏差。

3. 对于超出预算的情况，必须经过严格的审批程序才能执行。

四、预算调整

1. 在特殊情况下，如市场环境发生重大变化或出现不可预见的事件，可以申请调整预算。

2. 预算调整需由相关部门提出书面申请，详细说明调整理由及影响，并经财务部审核后报管理层批准。

五、监督与考核

1. 公司设立专门的预算监督小组，负责对公司预算管理工作进行监督检查。

2. 每季度末，财务部应对各部门的预算执行情况进行总结分析，并将结果反馈给管理层。

3. 年终时，公司将根据预算完成情况对各部门进行绩效考核，并作为奖惩依据之一。

六、附则

1. 本办法自发布之日起施行，由公司财务部负责解释。

2. 如有未尽事宜，可参照国家相关法律法规及公司其他规章制度处理。

以上就是我们公司的财务预算管理办法，希望大家能够认真遵守，共同促进公司的健康发展。