在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求创新的方式来提升自身的竞争力。其中，“目标成本法”和“持续改善”是两种被广泛采用的管理工具，它们各自具有独特的价值，同时也能够在实践中相互结合，为企业带来更大的效益。

目标成本法是一种以市场需求为导向的成本管理方法。它强调在产品设计阶段就确定产品的最终售价，并以此为基础反向推算出可以接受的成本水平。这种方法的核心在于通过精确的市场调研来预测消费者愿意支付的价格，从而设定合理的目标成本。一旦目标成本确定后，企业就需要在整个供应链中寻找降低成本的方法，包括优化生产工艺、选择更经济的原材料供应商等。目标成本法不仅帮助企业实现了成本控制，还促进了产品创新和服务质量的提高。

持续改善（Kaizen）则是源自日本的一种管理哲学，其核心理念是通过小步快跑的方式实现长期的进步。持续改善鼓励全体员工参与进来，从日常工作中发现改进的机会，并通过团队协作解决问题。这种做法能够激发员工的积极性和创造力，使整个组织形成一种积极向上的文化氛围。持续改善的过程通常是渐进式的，但它带来的效果却是显著的，因为它关注的是细节层面的优化，而这些微小的变化累积起来往往会产生巨大的影响。

将目标成本法与持续改善结合起来，可以在多个方面为企业创造竞争优势。首先，在制定目标成本时引入持续改善的理念，可以让企业在设计阶段就考虑到后续可能存在的改进空间，从而避免因初期决策失误而导致的成本超支问题。其次，当企业按照目标成本执行时遇到困难，持续改善的方法可以帮助找到切实可行的解决方案，确保项目顺利推进。最后，持续改善还能促进跨部门之间的沟通与合作，使得目标成本法的实施更加顺畅高效。

总之，目标成本法与持续改善两者相辅相成，共同构成了现代企业管理的重要组成部分。对于希望提升自身竞争力的企业而言，掌握并灵活运用这两种方法至关重要。只有这样，才能在变幻莫测的市场环境中立于不败之地。