为全面贯彻落实集团关于安全生产工作的决策部署，进一步提升安全管理效能，中交二航局第五分公司结合实际，特制定《中交二航局五分公司安全检查工作提质增效实施方案》（以下简称“方案”）。本方案旨在通过优化安全检查流程、强化责任落实、创新管理手段，确保分公司安全生产形势持续稳定向好。

一、指导思想与总体目标

坚持以人为本的发展理念，牢固树立安全发展理念，以预防为主、综合治理为原则，将风险防控贯穿于施工生产全过程。通过实施本方案，力争实现安全隐患排查治理更加精准高效，员工安全意识显著增强，安全事故防范能力全面提升，为推动分公司高质量发展提供坚实安全保障。

二、主要措施

（一）完善制度体系，夯实管理基础

建立健全覆盖全员、全岗位的安全管理制度，明确各级管理人员职责权限，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。定期开展制度执行情况评估，及时修订完善不符合实际情况的规定，确保制度具有操作性和实效性。

（二）加强队伍建设，提高专业水平

加大安全教育培训力度，组织专业技术培训和应急演练活动，不断提升员工的安全技能和应对突发事件的能力。同时，选拔培养一批责任心强、业务精通的安全管理人员，充实到关键岗位上，充分发挥其示范引领作用。

（三）运用科技手段，助力智慧监管

积极引入物联网、大数据等现代信息技术，构建智能化安全监控平台，实现对施工现场全方位、全天候的动态监测。利用数据分析技术，准确识别潜在风险点，提前采取有效措施加以控制，最大限度降低事故发生概率。

（四）严格监督检查，压实主体责任

建立常态化巡查机制，由专职部门牵头，联合相关部门组成专项检查组，深入一线开展拉网式排查。对于发现的问题隐患，实行台账式管理，逐一销号整改，并跟踪复查验收，确保问题不反复、不留死角。

三、保障机制

（一）组织领导保障

成立专门领导小组，统筹协调各项任务落实。各项目部要高度重视此项工作，将其纳入重要议事日程，明确具体责任人，细化分解目标任务，确保各项工作有序推进。

（二）考核激励机制

将安全检查成效纳入绩效考核范畴，设立专项奖励基金，表彰表现突出的集体和个人。对因工作失职导致重大事故发生的单位和个人，则依法依规严肃处理，形成奖惩分明的良好氛围。

（三）宣传引导机制

充分利用内部刊物、网络媒体等多种渠道，广泛宣传先进典型事迹和成功经验做法，营造浓厚的学习氛围。同时，面向社会公开透明地展示企业履行社会责任的态度和行动，树立良好品牌形象。

综上所述，《中交二航局五分公司安全检查工作提质增效实施方案》既是对当前安全管理现状的深刻反思，也是对未来发展方向的战略规划。我们坚信，在全体员工共同努力下，一定能开创出一条符合自身特点且卓有成效的道路，为建设平安工地贡献更多力量！