在工业生产中，润滑油是不可或缺的重要物资，其质量的好坏直接影响到机械设备的使用寿命和运行效率。因此，对润滑油的管理与控制显得尤为重要。本文将从多个角度探讨润滑油控制的具体措施。

首先，建立完善的润滑油管理制度是基础。企业应制定详细的润滑油采购、储存、使用及废弃处理流程，并明确各部门职责，确保每一步都有专人负责，避免因责任不清而导致的问题。同时，定期组织员工培训，提高全员对于润滑油管理的认识和技能水平。

其次，在润滑油的选择上要严格把关。根据设备类型、工作环境等因素综合考虑，选择适合的润滑油种类和品牌。可以参考厂家提供的技术资料或咨询专业人士意见，确保所选润滑油能够满足实际需求。此外，还应注意检查润滑油的质量证明文件，防止假冒伪劣产品流入企业内部。

再次，加强润滑油的日常管理。包括但不限于：定期检测润滑油的状态（如粘度、酸值等指标），及时发现并解决异常情况；合理规划库存量，避免过多积压造成浪费或者不足影响生产；保持储油容器清洁干燥，防止杂质混入润滑油中。

另外，还需关注润滑油的环保性。随着社会对环境保护意识的增强，越来越多的企业开始重视润滑油使用的环保问题。这就要求我们在选购时优先考虑那些具有较高环保性能的产品，并且在使用过程中采取有效措施减少对环境的影响。

最后，建立健全润滑油管理档案。记录每次采购、检验、更换等操作的信息，便于日后查阅分析。通过这些数据积累，不仅可以总结经验教训，还可以为未来决策提供依据。

综上所述，只有通过科学合理的润滑油控制措施，才能真正实现经济效益和社会效益双赢的目标。希望以上几点建议能给相关从业者带来一定启发，共同推动行业健康发展。