为了进一步规范集团内部管理机制，提升中层干部队伍的整体素质与工作效率，根据集团发展战略及人力资源规划的要求，特制定本《关于集团中层干部试用期考核工作方案》。

一、考核目的

通过科学合理的考核体系，全面评估试用期内中层干部的工作表现、专业能力及综合素质，为集团选拔优秀人才提供依据，同时帮助试用期干部明确自身不足，促进其快速成长。

二、考核原则

公平公正：确保每位试用干部均能得到客观、公正的评价。

全面性：从多维度考察干部的能力与绩效。

发展导向：注重干部潜能开发与未来成长潜力。

激励约束并重：既鼓励优秀表现，也对不达标者提出改进要求。

三、考核对象

本次考核适用于所有进入集团担任中层管理职务且处于试用期阶段的人员。

四、考核内容

主要包括以下几个方面：

1. 工作业绩：完成目标任务的情况；

2. 业务技能：专业知识掌握程度及实际操作水平；

3. 团队协作：与同事间的沟通合作能力；

4. 道德品质：职业道德操守和个人诚信度；

5. 创新意识：面对问题时能否提出创新解决方案。

五、考核方式

采取定量与定性相结合的方法进行综合评定：

- 定量指标：如销售额增长率、成本控制率等具体数字；

- 定性描述：由直接上级领导结合日常观察给予文字性反馈。

六、考核流程

1. 自我总结：试用干部需在规定时间内提交个人工作总结报告；

2. 部门评议：所在部门负责人组织团队成员共同讨论，并形成初步意见；

3. 综合评审：由人力资源部牵头召集相关职能部门召开专题会议审议最终结果；

4. 结果反馈：将考核成绩及时通知本人，并与其面谈交流意见。

七、结果应用

对于考核合格者，可按计划正式任命为相应职位；若未达到标准，则视具体情况延长试用期或调整岗位安排。

八、其他事项

本方案自发布之日起施行，解释权归集团公司所有。希望全体员工积极配合此次考核工作，在各自岗位上努力奋斗，为实现公司长远发展目标贡献力量！

以上就是我们针对集团中层干部试用期考核所制定的具体实施方案，请大家认真阅读并遵照执行。让我们携手共进，共创辉煌明天！